インサイズとは？

インサイズは記名式サーベイを用いることで、社員一人ひとりが何に悩み、どうありたいかを可視化します。組織のエンゲージメントを高めるためには、平均化された声だけではなく、一人ひとり異なる社員の声に個別に向き合うことが重要です。

このため、インサイズでは記名式のサーベイにこだわり、本音で回答してもらうためのノウハウを磨き続けてきました。組織の中で誰がどんなふうに苦しんでいるか、またどう接すればよいかがわかれば、組織改善が一歩ずつ進みます。

サーベイ結果の閲覧権は柔軟に設定できるうえ、事務局の皆様には専属の活用支援担当が結果の読み取りサポートを行います。 これらの成果によりインサイズ導入企業は平均して最初の3年間でワークメンタリティ不調者※が19.5％減少し、好調者※が9.7％増加しています。

※不調者：サーベイの総合判定が「窮々」「悶々」の合計。好調者：「充実」「懸命」の合計

ダイバーシティの推進、キャリア自律、エンゲージメント向上など様々な人事施策を成功に導くためには、現場での確かな運用が重要です。中でも、管理職の協力が欠かせないケースが多く、マネジメントスタイルを時代や環境に合わせて変革していく必要があります。一方で管理職にとって慣れ親しんだスタイルを変えていくことは容易ではありません。

このような背景から、1on1制度に注目が集まっています。インサイズは現場マネジャーのマネジメント変革を促すツール、1on1の質を向上するツールとして活用いただけます。一人ひとりにパーソナライズ化されたマネジメントの実践レポートを武器として提供し、現場での効果的な対話を創出します。

マネジメント変革が実現するよう、経験豊富なコンサルタントが貴社の状況やニーズにあわせてご提案・支援します。

採用難が続く中、社員の退職は少しでも減らしたい。そんな想いから、人事面談制度やメンター制度を導入・強化する企業が増えています。有効な施策である一方で、いつも現場で見守れるわけではない人事担当としては、「人事面談はガス抜きにはなっているがもう少し本質的な解決を目指したい」「メンターやマネジャーにもっと効果的に育成やフォローに取り組んでもらいたい」ともどかしい思いを持たれるケースも多いようです。

インサイズは適性検査SPIで培った技術を用いたサーベイで、社員一人ひとりのコンディションや性格タイプをありありと可視化します。傍で見ているかのように社員の気持ちを理解できるようになり、客観的なデータでフォロー対象の上司やOJT担当とも連携しやすくなります。

その結果、離職率が激的に改善したという声も多数いただいています。

インサイズは、マネジメント研修を長年提供してきたリクルートMSのノウハウが詰まったサービスです。人が成長、変革するには実践における学習が必要不可欠です。マネジメント基礎、コーチング、評価フィードバック、戦略推進など管理職が研修で学んだスキルや考え方を活かしていくためにも、実践支援の仕組みを取り入れませんか？

インサイズは、管理職に対して組織とメンバーの状態を可視化したうえで、今使うべきマネジメントスキルを提案します。学んだ知識を「この場面で、このメンバーに、こう活かせばよいのだ」と具体的に気づいてもらうことで、スキルの実践と定着を促します。

インサイズの結果は人事にとっては現場の課題を発見するツールにもなり、教育体系の改善検討に活用できます。また、組織の共通言語ともなり、実践の中で生まれたマネジメントナレッジが組織内で還流される効果も期待できます。